简单来说，就是由一堆核心重点，勾勒出来的轮廓。
拓展下，就是把你当前的问题，要做的事儿等等，抓住其中的核心重点，进行必要的简化，将核心重点量化成一堆数据指标，用这一堆数据指标勾勒出来的轮廓，就是咱们做事必备的“模型”。
不知道大家注意到了没有，往往说要做一件事儿，大多数人的第一反应往往是下意识的要钱、要人、要地盘，等等客观上的外部条件。
而真正干练的人，真正做事儿的人，往往第一时间想的，
做成这件事儿需要多少个周期环节?
前中后期都需要多少个模块儿?
这些模块儿里各项成本开支和质量标准又在哪儿?
一套流程路径下来，勾勒的“模型”就出来了。
比如说，你要创业做电商，前期图存的情况下，大概只有两个模块;
1是推广引流：
进价50块的东西，核心关键词下用户喜好的均价在100快左右，那么也就意味着大概率下你只有50%的毛利。
扣掉必要的物流5%、人力5%、平台5%、产品退换损耗5%，仓储3%，其余办公杂费的2%，那么留给你的推广引流费用就必须控制在15%。
没错，就是包含刷单、找主播、做超级推荐、直通车、淘宝客等等的费用，统统都只有15%，如果你每天的销售指标在100单，那么留给你每天的推广花费，就只有1500块。
再拆分下模块儿，那就是：
淘系流量大头的自然搜索，刷单均价15快/单;
前期权重没烧起来的直通车计划，PPC均价不会低于5块;
前期产品啥都没有的时候，靠超级推荐拉新加购，1000快也就是几个小时的事情;
散客淘客全佣，平台淘客基本上都是佣金+服务费，不说类目吧，基本上费用往10点上飘;
“模型”这么一套，结合你产品类目、产品本身，结合你自身行业、技能、相关资源的优势，你的方向不就出来了吗?
2是销售转化：
类目不同，但关键点都是相通的，比如5张产品主图和短视频，页面销售情况，客服话术，客户带图、带短视频的评论，页面产品营销活动，产品详情页中：数据沉淀，0风险保障，产品材质、品牌背书等等。
跟上竞品的操作模块儿有哪些?寻求竞品差异化的方向有哪些?
有了这些模块儿，有了模块儿背后的量化指标，有了量化指标后的工作量，什么战略，什么规划都清晰了。
毕竟，所谓战略，不就是优先做什么?然后做什么吗?有了这些模型，不就啥都出来了吗?
当然，我这只是拿电商行业，拿我自己以往的经验举了个例子。
事实上，很多事都可以分析这种“模型”，就看你会不会抓住其中的关键了，再延伸下就是个人的思维上的逻辑性和严谨性。
其实，我自己也认真观察了下，基本上我觉得有所成就的人，基本上都有一套、甚至好几套，自己的“模型”。
不管事情如何繁琐，不管事情再怎么不知道从何处下手，都能很快抓住其中的关键，做出“模型”，从而效率执行下去。
最后
文章的最后，我想说的是，我并不是说做事情看环境条件不对，而不是只看环境条件。
毕竟，一来，条件真那么好，也论不到你干，如果条件真好到绑块肉，狗都可以无障碍操作的那种，你的价值又在哪儿了?况且这还是骗子割韭菜的经典套路。
二来，我们能影响，并控制到位的，只有我们自己，确保自己的效率，确保自己不出问题，这样机会来了，才能真正的起飞。
一味苛责机会，不外乎舍本求末。
三来，做事只看环境条件的底层逻辑，其实就是“等、靠、要”，恕我直言，这是大多数“怀才不遇”的、没责任心的、甚至是一些无赖、巨婴的标配，如果你不想成为这种人，请杜绝这种思维方式。
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